Il tempo come indicatore di coerenza strategica Osservare l’agenda di un manager consente di comprendere le vere priorità dell’organizzazione. Se il tempo è assorbito da emergenze continue, la strategia fatica…
La gestione dei conflitti organizzativi rappresenta una delle competenze più delicate e meno allenate all’interno delle aziende, perché il conflitto viene spesso interpretato come una deviazione da correggere rapidamente, mentre…
Quando la competenza tecnica non basta più Arriva un momento nella carriera di un manager in cui la preparazione tecnica, che fino a quel punto aveva garantito risultati e riconoscimento,…
La celebrazione dei 100 anni di un’azienda non è semplicemente un evento commemorativo, ma un atto identitario che, se progettato con visione strategica, rafforza employer branding, reputazione e senso di…
Perché oggi l'employer branding è una leva strategica per HR e Marketing Oggi la fiducia nei brand passa sempre più attraverso le persone che li rappresentano, immaginare che la comunicazione…
Perché i manager faticano a delegare La delega non è un tema organizzativo, è un tema identitario. Molti manager trattengono attività operative non perché manchi tempo per spiegare, ma perché…
Perché la cultura del feedback è il vero indicatore di maturità organizzativa In molte aziende il feedback aziendale esiste formalmente, viene citato nei manuali di performance management e compare nei…
Il change management non è un progetto, non è un piano di comunicazione, non è un file PowerPoint presentato in plenaria; il change management è la capacità di accompagnare persone…
Perché l’analisi del clima aziendale oggi non è più un’opzione Parlare di analisi del clima aziendale significa entrare in una zona che molte organizzazioni osservano con cautela, come se misurare…
LSP è un processo innovativo, concreto e visualizzabile progettato per individuare e risolvere problematiche aziendali, che altrimenti risulterebbero complesse da gestire. Un gioco serio che si basa sull’idea che l’apprendimento coinvolga l’uso...