Il tempo come indicatore di coerenza strategica Osservare l’agenda di un manager consente di comprendere le vere priorità dell’organizzazione. Se il tempo è assorbito da emergenze continue, la strategia fatica…
Quando la competenza tecnica non basta più Arriva un momento nella carriera di un manager in cui la preparazione tecnica, che fino a quel punto aveva garantito risultati e riconoscimento,…
Perché i manager faticano a delegare La delega non è un tema organizzativo, è un tema identitario. Molti manager trattengono attività operative non perché manchi tempo per spiegare, ma perché…
Il change management non è un progetto, non è un piano di comunicazione, non è un file PowerPoint presentato in plenaria; il change management è la capacità di accompagnare persone…